কার্যভিত্তিক ও দ্রব্যভিত্তিক বিভাগীয়করণের সমন্বয়ে যে বিভাগীয়করণ করা হয় তাকে মেট্রিক্স বিভাগীয়করণ বলে। বিভাগীয়করণের অধিকতর সুবিধা অর্জনের জন্য এ ধরনের বিভাগীয়করণ পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়। বর্তমানে বৃহদায়তন ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানে কারিগরি জ্ঞান, প্রযুক্তির ব্যবহার এবং কাজের প্রতিষ্ঠানে কারিগরি জ্ঞান, প্রযুক্তির ব্যবহার এবং কাজের জটিলতা বৃদ্ধি পাওয়ায় বিভাগীয়করণ হিসেবে এ পদ্ধতি প্রচলন হয়েছে। এ ধরনের বিভাগীয়করণে দুধরনের নির্বাহী একসঙ্গে কাজ করে

মেট্রিক্স সংগঠন হলো কার্যভিত্তিক ও দ্রব্যভিত্তিক বিভাগীয়করণের মিশ্রণ যেখানে দ্বৈত কর্তৃত্ব কার্যকর থাকে যা প্রয়োজনীয় যোগান ও উৎপাদন এর ওপর পৃথকভাবে বিশেষ গুরুত্বারোপ করে।

সুবিধাসমূহ : 

ক) এক্ষেত্রে দুধরনের নির্বাহী একই সাথে কাজ করে, ফলে ব্যবস্থাপনা দক্ষ হয়। 

খ) এ ধরনের বিভাগীয়করণের ফলে কর্মীগণ বিশেষায়িত জ্ঞানলাভ করতে পারে। 

গ) মেট্রিক্স বিভাগীয়করণের ফলে কার্যভিত্তিক ও দ্রব্যভিত্তিক বিভাগীয়করণে সুফল লাভ করতে পারে। 

ঘ) দ্বৈত ব্যবস্থাপনা থাকার কারণে একে অন্যকে ফাঁকি দিয়ে কাজে গাফিলতি করতে পারে না। 

ঙ) এ ধরনের বিভাগীয়করণের ফলে প্রতিষ্ঠান বিশেষজ্ঞ ব্যক্তিদের সেবা পেয়ে থাকে। 

অসুবিধাসমূহ :

ক) মেট্রিক্স বিভাগীয়করণের ফলে দ্বৈত অধীনতা সৃষ্টি হয়, ফলে কর্মীদের কাজে বিভ্রান্তি সৃষ্টি হয়। 

খ) সব ধরনের প্রতিষ্ঠানে মেট্রিক্স বিভাগীয়করণ পদ্ধতি ব্যবহার করা যায় না। 

গ) কার্যিক ব্যবস্থাপক ও প্রজেক্ট ব্যবস্থাপকের মধ্যে ক্ষমতার দ্ব›দ্ব দেখা দিতে পারে। 

ঘ) মেট্রিক্স বিভাগীয়করণ একটি ব্যয়বহুল পদ্ধতি অধিকসংখ্যক ব্যবস্থাপক ও কর্মী নিয়োগ করতে পারে।